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聚焦战略,聚合资源,打好攻坚战!

作者:发布时间:2018-02-13浏览次数:126

1月28日,以“聚焦战略,聚合资源,打好攻坚战!”为主题的2018清大国华总结表彰大会在北京昆泰酒店盛大召开。清大国华集团董事长陈福泰、集团副总裁兼宁东公司总经理刘海宁、膜生产技术总监吴开芬老师、集团公司高级顾问焦杰芳等集团核心成员纷纷出席并参加了此次总结表彰大会。这一天,清大国华集团的全体员工齐聚一堂,分享了2017年的成果,提出了的2018年的目标计划!


大会伊始,清大国华集团董事长陈福泰从公司和人才发展角度阐释了打好攻坚战的紧迫及重要性。总结了目前公司取得的阶段性成果,指出在过去的一年里“公司引入了国家级的战略投资方,累计项目合同总投资额50多亿,第一个投资项目也已进入到运营阶段。同时技术研发获得了政府资金支持,自主研发的平板膜项目荣获了北京市科学技术奖。”

陈总表示公司一直积极拓展全球化合作,注重团队建设,积极履行社会责任,目前公司发展从1.0走向2.0进入了新阶段,商业和管理模式都需发生转变!公司将继续完善施行股权激励政策,增加合伙人数量,让大家与公司共同致富,过上富足而有尊严的生活。2018年公司计划实现利润翻一倍的核心目标,坚持技术领先一步,凭借资本助力,整合全球资源,最终实现“公司市值100亿、原始股增值100倍、总资产规模达100亿”的近期目标,将清大国华打造成一个平台化大型全产业链公司!第四次工业革命已经打响,新的一年我们要勇于修正自己的不足, “聚焦战略、聚焦资源,打好攻坚战”!



集团副总裁兼宁东公司总经理刘海宁通过视频短片将宁东危废处置中心从一片荒滩到变成如今的高楼鼎立、投产运营的壮观画面一一呈现给大家,表示未来几年面临资本市场的一次窗口期,清大国华的资本之路坚定清晰,而危废运营与建设要成为攻坚战中的最强兵!提醒大家在面对成绩的同时也要反思问题与不足。并指出2018年将“优化组织架构、优化激励制度、搭建管理平台、关注制度流程、关注人”, 最终使危废中心“达到国内一流运营水准,引领国内危废运营的高水准”!



接下来,合作发展部总监王琼站在市场营销的角度上,总结了2017年的优势与不足,提出现在的环保处在一个好的时代,也是一个坏的时代,清大国华作为一家有特色的公司,正在大踏步向着国内一流的环保公司迈进!2018年将继续秉承“双轮驱动”的原则,重视战略执行,用好公司平台和优势资源,打好攻坚战,坚决完成2018年的工作目标!



最后,集团副总裁郝福锦从管理角度对战略进行了解读。针对团队中存在的问题,管理中高层的管理能力提升已迫在眉睫。坚强有力的领导团队,是我们打好攻坚战的首要条件,同时改进管理方法、完善制度流程!倡导大家坚持团队作战、勇于担当,把握住这大有可为的历史机遇,追寻自己的梦想!



会议之后,公司对集团先进集体及个人进行了表彰,本次颁奖典礼上共十项大奖,不仅用丰厚的奖金奖励那些勇于担当、业绩突出的部门和员工,更用金条来奖励与公司携手共进的老员工,每个人上台领奖的喜悦和激动溢于言表,比起沉甸甸的奖励,公司的认可和信任更是一剂强心剂!



本次总结表彰大会明确了新一年的战略目标、坚定了全体员工信心,新的一年大家将带着年会中的所思所获去展开新的征程,聚焦战略,聚合资源,打好攻坚战!2018属于每一个奋勇向前的清大国华人!



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